变革开放曾经走过了30多年的进程，中国机床制造业在生长中走向成熟，关键在于这个“走”字。如何走好，罗百辉以为重点在于把握“五个转型”，这是中国机床制造业开展路上的燃眉之急。
一是由“制造商”向“系统处理计划供给商”转型。
中国参加WTO以来，“中国制造”、“中国发明”以至是“中国智造”的概念和事实不时见诸各媒体报道。但是在比拟中，我们发现如今和外国人竞争的时分，他人是在拿技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢?不是产品自身，而是一个配套系统。就像一个套装、一个软件，里面什么都有，我们推行好这个系统，那元器件就很容易推行了，这个就是技术反动。而今天，那些跨国公司上市的曾经是系统处理计划了，这就是应用信息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。这就是技术当中的研发战略问题--由单纯的产品制造商向系统处理计划供给商转型。
二是由“传统产业”向“节能环保型产业”转型。
由于环境污染带来的自然灾祸不时，地球人必然要开展新能源，除了核能源以外，简直一切的能量都是来自太阳能。太阳能是取之不尽用之不竭的，全地球1％的面积装上太阳能电池板，就把一切的电全部处理了，这是个了不得的事情，而且是最清洁、最环保的。
三是由“卖产品”向“卖效劳”转型。
就是要施行“走进来”战略，推行“交钥匙”总包工程。中国已在东南亚、中东、非洲乃至欧洲承包了数十项发电厂、变电站及电网的改造项目，带动了成套设备的销售。这阐明我们已树立了掩盖全球的网络营销体系，创新业内M2B营销形式，正在积极探究由卖产品向卖效劳转型。
四是由“企业运营”向“运营企业”转型。
从家庭作坊式的“灶膛间”烧到了城里的“老虎灶”，后来又烧到了国外大市场。水温还能够，火也挺旺的，目前的五个转型正是为了让我们在生长中更好更快地成熟起来。
五是由企业朴素自发的管理转向科学的管理转型。
民营企业固然借变革开放的催化开展壮大了，但其仍长期处于草创时期构成和总结的朴素、自发的管理程度上。在企业竞争逐渐从范围扩张转变为运营管理程度竞争的今天，管理程度的滞后曾经成为障碍企业进一步开展的瓶颈。因而，民营企业必需完成从朴素、自发的管理向科学管理的转变，要把科学管理的思想、原理、办法和技术应用到企业管理理论中来，全面提升企业的管理程度。
